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        在晉升人才方面,集團的快速速及多元化的發(fā)展,為每一位員工提供了廣闊的發(fā)展空間和晉升平臺。員工的主觀(guān)能動(dòng)性得到了最大限度地發(fā)揮,內在潛力得到了深挖,公司內部形成了良好的良性競爭及激勵氛圍;

        集團公司初步建立培訓體系,以企業(yè)文化融入為關(guān)鍵,以培訓管理為核心,以在實(shí)際工作中提升員工能力水平為基礎,通過(guò)外部聘請導師和內部培訓師的聘任等,培養了一批又一批踏實(shí)肯干、開(kāi)拓進(jìn)取的各崗位人才;

        集團公司具有科學(xué)的激勵及晉升機制,只有不斷的競爭才會(huì )有不斷的進(jìn)步,人才體系建設不能搞平均主義。故集團公司設立的有創(chuàng )新激勵政策、競聘管理崗位機制等一系列的激勵措施,不斷激勵人才發(fā)展,使其按照能力大小享受不同的公司資源分配,不斷拉開(kāi)人才差距,形成優(yōu)者更優(yōu),弱者不斷進(jìn)步,廢者淘汰的良性循環(huán)體系。

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